1. Pendekatan
Evaluasi Kinerja GE
· Tidak
memiliki standar yang kaku
· Terkait
dengan tujuan rencana strategis dan anggaran tahunan
Ukuran Keuangan:
a. Laba
dalam perusahaan afiliasi
b. ROI
Lebih
menekankan kepada Manager :
a. Seberapa
baik manajer berhubungan dengan pemerintah, peningkatan pangsa pasar, dan keberhasilan
hubungan karyawaN
b. Pembagian
tanggung jawab (Desentralisasi)
Perjanjian lindung nilai internal
ditanggungjawabkan pada manager lokal.
Pendekatan
Evaluasi Kinerja ICI
Membagi
ukuran kinerja menjadi 2, yaitu
1. Jangka
panjang
Melihat arus kas yang dihasilkan
& ROI
2. Jangka
pendek
Melihat perbandingan hasil aktual
dengan anggaran
Pembagian
tanggung jawab (sentralisasi)
Manager
unit dianggap bertanggung jawab terhadap apapun yang terjadi.
Berikut
kelemahan dan kekuatannya
Kekuatan :
· ICI
: Manajer melakukan penyesuaian modal kerja moneter ke dalam anggarannya,
terfokus pada neraca & laporan laba rugi agregat. Menetapkan penyesuaian
biaya kini.
· GE
: Manajer usaha luar negeri memiliki wewenang untuk mencapai laba yang
dianggarkan.
· Manajer
dapat melakukan kebijakan-kebijakan hingga melakukan kontrak forward.
· Jika
terjadi devaluasi kinerja tak terduga kinerja perusahaan afiliasi masih diukur
berdasarkan laba dollar menurut anggaran
Kelemahan
:
· ICI
: Model biaya kini melanggar kerangka dasar pengukuran biaya historis karena
tidak berdasarkan biaya akuisisi pada awalnya, biaya juga berdasarkan
hipotesis dan oleh karenanya terlalu subjektif dan sukar dilaksanakan
dalam praktik. Mengabaikan perubahan daya beli umum, dan tidak
mempertimbangan keuntungan dan kerugian kepemilikan pos moneter seperti
utang.
· Ge
: Terlalu condong kepada keputusan manager. Tidak memperhitungkan
kriteria-kriteria
keuangan yang lebih spesifik.
2. Pendekatan
evaluasi kikerja manakah yang anda dukung dan mengapa ?
Pendekatan evaluasi yang saya sukai
adalah pendekatan ICI karena lebih simple dan keseluruhan berpengaruh dengan
menggunakan neracan dan laporan keungan perusahaan agar lebih terperinci
Tidak ada komentar:
Posting Komentar